Наверное, некоторые из вас знают, что я делаю секретный геосоциальный сервис с блекджеком и чекинами на базе API 2ГИС. Для построения кое-какой аналитики мне потребовалось собрать данные из Foursquare по разным городам нашей необъятной родины. Ниже поделюсь данными по Новосибирску, которые получил ранним утром 9-го августа.
Топ мест по количеству чекинов
|
#
|
Место (venue)
|
Чекины
|
Юзеры
|
|
1
|
Аэропорт Толмачево
|
678
|
310
|
|
2
|
Офис Alawar Entertainment
|
324
|
14
|
|
3
|
Новосибирский Государственный Университет
|
296
|
48
|
|
4
|
People's Академгородок
|
293
|
75
|
|
5
|
НИИКуДА
|
279
|
63
|
|
6
|
Чашка кофе (на Морском)
|
268
|
64
|
|
7
|
Торговый Центр Академгородка
|
267
|
66
|
|
8
|
Traveler's Coffee (на Морском)
|
240
|
72
|
|
9
|
Площадь Ленина
|
234
|
75
|
|
10
|
ТРЦ Аура
|
223
|
108
|
В общей сложности в новосибирском Форксвере создано 1205 мест. Это в два раза меньше чем в Екатеринбурге и в 30 раз меньше чем в Москве.
Корпоративный топ
|
#
|
Место (venue)
|
Чекины
|
Юзеры
|
|
1
|
Офис Alawar Entertainment
|
324
|
14
|
|
2
|
Office AYS Group
|
190
|
8
|
|
3
|
2Gis RND
|
154
|
19
|
|
4
|
НГС
|
152
|
11
|
|
5
|
Xored HQ
|
118
|
14
|
|
6
|
Asia Consulting Group
|
112
|
3
|
|
7
|
aksilon
|
79
|
3
|
|
8
|
Softline
|
73
|
4
|
|
9
|
Офис Яндекса Новосибирск
|
73
|
10
|
|
10
|
Parallels
|
73
|
17
|
По повод трех компаний могут возникнуть вопросы, вот ссылки на них: AYS Group, Asia Consulting Group, Aksilon.
Информация для сравнения: в екатеринбургском офисе «СКБ Контур» 1186 чекинов, в штаб-квартире «Яндекса» 10 132 чекина.
Отдельно стоит отметить способ, которым я собирал данные. Данные собирались в некоей «Одминке», которая представляет собой карту города, по которой можно кликать. Когда кликаешь по какому-то месту на карте, через Foursquare API подтягиваются все места находящиеся рядом в радиусе пары сотен метров. Такое вот ограничение API, нельзя утянуть все места пачкой, можно только те, что рядом с определенной точкой.
Чтобы получить места, нужно прокликать все точки, где эти места могут находиться. Если для Новосибирска такая схема сработала хорошо (от момента, когда я начал делать «Одминку» и до момента, когда у меня были актуальные данные по Новосибу, прошло 1,5 час), то в случае с Москвой данный способ потребовал титанических кликательных усилий. Но спортивный интерес победил, и теперь есть все данные по внутримкадью. Помимо этого уже есть данные по Екатеринбургу, Омску и Нижнему Новгороду. Чтобы получить данные по остальным городам, нужно будет полностью автоматизировать процесс, чем и займусь в ближайшее время.
А итог можно подвести такой: в Новосибирске Форсквер пока остается уделом гиков и хипстеров.
Владислав Семенов
Хотел немного уточнить ситуацию с «Табой». Заголовок предыдущего поста «Taba.ru закрывается» является не совсем верным. И судя по комментам, многие подумали, что проект закрывается полностью. Это не так. Сам сайт продолжает и будет продолжать работать. Пользователи по-прежнему создают сайты и приобретают премиум-услуги.
Cейчас ведутся предварительные переговоры с потенциальными покупателями проекта. Можно считать информацию о продаже проекта небольшим инсайдом — раньше эта информация нигде публично не светилась.
Сейчас проект Taba.ru дошел до состояния коммерческого продукта и новые фичи будут добавляться не такими темпами, как это было раньше. Действительно, отдел разработки был практически полностью расформирован — сейчас нет необходимости так активно разрабатывать новый функционал. Хочу поблагодарить всех, кто откликнулся на просьбу из моего предыдущего поста и помог с трудоустройством сотрудников отдела.
Отдельно отмечу, что сейчас в «Табе» 3 направления. Первое (о котором вы все слышали, реорганизованное) занимается поддержкой «Таба.ру». Второе — Tabagames разрабатывает казуальные игры для западного рынка. И третье сейчас локализует MMO-игру Legend of Martial Arts от известной азиатской компании Perferct World. Сейчас игровое направление развития является основным.
Владислав Семенов
В конце прошлой недели стало известно о закрытии проекта Taba.ru, разработка которого осуществлялась в Новосибирске. Taba.ru появилась в 2008 году на волне всплеска популярности социальных сетей и изначально позиционировалась, как конструктор социальных сетей. Позже проект был переориентирован в конструктор сайтов.
На текущий момент на Taba.ru создано 110 тысяч сайтов. Так же проект известен организацией конференции DevPoint и тем, что здесь когда-то работал Антон Игидян.
Что случилось с проектом, почему он закрывается, что будет с командой разработчиков и интересными выводами из опыта работы поделился Владислав Семенов, руководитель отдела веб-разработки Taba.ru.
Проект Taba.ru не закрыт полностью, а переведен на поддержку, т.е. сам сайт будет продолжать работать. Причина: проект не оправдал финансовых ожиданий инвестора.
Подразделение, занимавшееся проектом, насчитывало около 15 человек. Оно почти полностью расформировано. Сейчас на поддержке осталось 3 человека. Все произошло очень внезапно и быстро: 30-го июня. Изменения никак не затронули игрового подразделения компании. Оно работает в прежнем режиме.
Отдельно хочется сказать пару слов про нашу команду веб-разработки. У нас собрался коллектив из очень интересных ребят, классных специалистов. Очень жаль, что наша команда больше не существует. Я горд тем, что мне посчастливилось работать с такими талантливыми людьми. И надеюсь, что мне еще удастся поработать с ребятами в будущем.
Сейчас моя основная цель — помочь с поиском новой работы всем членам команды. Если есть какие-то предложения для моих (уже бывших) сотрудников — пишите/звоните: vladislav.semenov@gmail.com, +7 952 932 38 03. Есть веб-программисты, дизайнеры, QA’шник, и веб-технолог.
Озвучу выводы, которые сделал для себя, руководя отделом веб-разработки, наблюдая за соседними отделами и за проектом в целом.
1. Самое главное — это люди. Если правильные люди на правильных местах, то все будет ок. Но «неправильные» люди могут завалить весь проект или нанести ему серьезный урон. Hire slow, fire fast. ©
2. Микроменеджмент — это абсолютное зло. Плохо для проекта, невыносимо для адресата микроменеджмента.
3. Надо больше работать и меньше совещаться.
4. «Лишние» деньги развращают и делают проект неэффективным.
5. Есть рынки на которых мало денег и их сложно получить. А есть динамично развивающиеся рынки с большим количеством бабла. На рынки первого типа соваться не стоит.
6. Freemium-модель (базовый функционал бесплатно, плюшки за доп. плату) может приносить серьезные деньги только при сотнях тысяч или миллионах активных пользователей.
7. Недостаточно сделать проект, который просто нравится пользователям. Нужно, чтобы он нравился пользователям настолько, что они были готовы за него платить.
8. О способах монетизации надо думать с самого начала. Модель «сначала сделаем проект, а как на нем зарабатывать придумаем потом» работает только в очень редких случаях.
9. Нужно постоянно мониторить обратную связь и проверять, насколько работают твои идеи на реальных пользователях. На «видении» далеко не уедешь.
10. Чудес не бывает.
